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六安拓展训练为您分享:用人的智慧

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人?在这里,理顺为三个层面。

对基层——待遇留人

对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们。

人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?

让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

对中层——情感留人

对中层的人员,方式是用情感留人,单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。

只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。

做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层——事业留人

对高层的人员,方式是用事业留人,这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。

待遇和情感的投入,还不能满足这类人。

他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?


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